リーダーの仮面ーー「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 Audible版 – 完全版

安藤広大 (著), 近藤浩徳 (ナレーション), Audible Studios (出版社)

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◎5年で2000社以上が導入した、いま最も人を成長させる組織論「識学」。

「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

再生時間

4 時間 43 分
著者

安藤広大
ナレーター

近藤浩徳
配信日(Audible)

2021/5/21
言語

日本語
制作

Audible Studios
ASIN

B08YD3ZNZ8
バージョン

完全版
フォマット

オーディオブック
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登録情報

再生時間	4 時間 43 分
著者	安藤広大
ナレーター	近藤浩徳
配信日(Audible.co.jp)	2021/5/21
制作	Audible Studios
フォマット	オーディオブック
バージョン	完全版
言語	日本語
ASIN	B08YD3ZNZ8
	Standard Japanese
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Ryoma

ロボットでもできるようなことを人間がやってどうする？

2020年12月18日に日本でレビュー済み

すごく当たり前で良いことも書いてあるのですが賛成できない点もあります。

・良い点

ルールを明確にし目標を設定して、報連相でフォローアップし結果に導く内容

・賛成できない点

部下のモチベーションに一切関与しない
→感情のない人間はいないので、それに配慮することは大事、仕事の生産性に関わる

我慢して部下の成長を待つ
→上司としての仕事から逃げてるだけの言い訳。世の中そんな優秀な人は多くない

人を人として扱わない
→本音の会話もほぼ無くなり、心の通わない組織になる。

上の指示は絶対
→新しいアイデアを生む機会の損失、間違った対策を生む機会増加、会話なく社員は去っていく

・まとめ
不要なものをそぎ落として最低限のマニュアルにハマるという考え方は間違ってはない。その点に関しては内容も鋭くてとても良い。ただし脳科学的にコミュニケーションの重要性や生産性の向上が実証されてきた中でそれを否定するのは危険。これをゴールにしたら多くの会社は従業員を失い利益を落とす。勉強も楽しいのと同様に仕事も楽しいが必要。ロボットでもできることだけじゃなく、プラス感情を扱う何かを考えてやるからこそ、人間がやる意味があるので、もっとその点を人生で学んでいくとこの著者の考えはレベルアップしていくと思います。

511人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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nsd

識学の考え方が合わない

2021年1月3日に日本でレビュー済み

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言い訳かのように「この考え方を批判してくる人がいますが…」と都度記載されているが、批判されて当然。

とにかく成果を出すための組織構造にだけ着目した機械のような論理。
この理論を実践する組織では絶対に働きたくない。

285人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ポカリ

あくまで「ひとつの手法」

2021年1月7日に日本でレビュー済み

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あくまで「ひとつの手法」であるのにも関わらず、他の手法を全否定(他の手法を十分に理解しているとは言い難い、、)しており、この本でダメな手法だと言い切っている手法で上手くいっている企業について、どう回答するのかな？という感想。
知識としてはあって良いものだと感じたが、この本が全否定している手法の知識も持っていないと、部下に間違ったアプローチをする可能性があると思われる。

181人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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くま

超ブラック

2021年4月24日に日本でレビュー済み

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うちの企業はこの識学を取り入れ、売り上げは良くても結果主義で心がない上司ばかりです。努力や成果は当たり前と思われ、私語もできず業務が残っていても定時に終わらなければ責められ私を含め周りは辞めたい社員ばかりです。正しいことを言っているかもしれないですが、やっぱり心が大切なのではないかと思います。

117人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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wisteria

合う合わないがあるように感じました

2021年2月6日に日本でレビュー済み

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物質的な不足がなくなり、自己実現欲求が重要な判断軸となっていたり、
ひとつの企業で辛くて疲弊しても働き続ける終身雇用型から、
金銭的な対価ではない充足感や達成感を求めている現代のライフスタイルの変化において、
この手法がどこまでマッチするのかとても疑問を持ちました。

特にいまはリモートワークでコミュニケーションが希薄化している中で、ここまで仮面を被ることは当人にとっても、関わる方々にとっても不幸な要素があるように感じています。

93人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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yoshiko

合う・合わないがはっきりするマネジメント論

2020年12月8日に日本でレビュー済み

私には合わなかったです。
一時期よくCMをしていて気になっていた識学の本ということで手に取りました。

ルール、位置、利益、結果、成長という5つのポイントにのみフォーカスすればいい。
今までのやり方と違いすぎて違和感や抵抗感があるなら、リーダーの仮面をかぶると考えればいい。
というのが総論。

ルールや期日を明確にすることで責任の主体を部下本人にする。
安易に褒めて「当たり前」の基準を下げない。
など部分的に参考にしたい部分はありましたが、

社員は家族ではなく機能。
部下から食事や飲みに誘われなくなったら優れたリーダーになったサイン。

など、根本の考え方が自分とは相容れないと感じました。

116人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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匿名コンサル

必ずしも絶対的正解ではないのではないか？

2021年1月23日に日本でレビュー済み

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時代、組織、従業員、そのリーダーの資質によって、リーダーシップの形は異なるはずだ。識学をやった企業が、すべて増収増益で社員が成長しているかといえばその限りではないはず。

原理原則の部分として、取り入れるべきこと、状況に応じてその限りでは無い事、読んだ上でしっかりと自分で判断する必要がありそう。

63人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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hanako

部下と友達だった

2021年2月9日に日本でレビュー済み

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部下と友達だった時の私を思い出し恥ずかしくなります。
・低クオリティの部下の仕事を引き取り私が仕上げる
・1on1で丁寧に言い訳を聞きプロセスを評価する
・「会社の方針はXXXだから駄目なんだよなぁ」といち社員さながら愚痴る
上手くいかなかった場面が多々あり、今思い出して反省しています。

他の方が書いているように、この書籍の方法論をあてはめて100%良いわけではないです。しかし中間管理職がどうあるべきか考えるきっかけになりました。
特に女性で、周囲も女性が多い職場は上司と部下の境界線が曖昧になりがちかもしれません。
ロールモデルやメンターがいない管理職ビギナーは読んでみる価値があると思います。

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