チームの状態を、サバイバルモード・学習モード・自己組織化モードの３つに分けたうえで、それぞれのモードでリーダーがやるべきことについて整理してあります。「チームの状態に応じてリーダーシップの発揮の仕方は変えなければならない」ということはよく知られていますが、ひとつひとつのプラクティスが具体的で、すぐに実践できるのは大きな魅力と言えます。
記述はエンジニア向けではありますが、応用範囲は広いので、システム開発に携わらない人にとっても得るものがあるでしょう。
後半のエッセーもそれぞれ面白く、示唆に富んでいますが、最後の伊藤直也さんのエッセーはリーダーがフォーカスすべき事柄に引き戻してくれるという意味で強く印象に残りました。
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